Interviu cu Mihai Constantinescu

Cine este Mihai, te rog sa ne spui cateva cuvinte despre tine…

Mihai Constantinescu. 40 de ani. Casatorit.

Am terminat Facultatea de Drept in Bucuresti si am continuat ca notar public, timp de 12 ani.

Am avut posibilitatea de a ajuta zeci de mii de oameni, in calitate de consilier de incredere pentru exercitarea drepturilor si intereselor legitime, garant al securitatii si judicioasei administrari a patrimoniului si sfatuitor al familiei in probleme juridice.

Dupa 12 ani, in 2014, am ajuns la concluzia ca am dat tot ce era mai bun in acest domeniu, de profesionist al dreptului, si acest ciclu de viata s-a incheiat.

Drept pentru care am renuntat la notariat.

Dupa 2 ani de explorare si experimentare a mai multor optiuni, am decis ca noul domeniu de activitate sa fie trainingul.

Momentul cheie a fost in decembrie 2016, cand am participat la cursul Leadership@Work, livrat la Axioma Solutions, de cei 2 traineri seniori, Marian Stirbescu si Adrian Badea.

A fost, de altfel si primul contact cu modelul Action Centred Leadership.

Am descoperit o maniera diferita de livrare fata de cursurile anterioare la care participasem.

Un training structurat, simplu dar nu simplist, practic, participativ, fun, relevant si util pentru situatii recurente de viata.

Cu ce te ocupi la munca, ce te-a determinat sa alegi aceasta pozitie?

Obiectivul meu este sa sprijin si sa provoc participantii sa atinga rezultate relevante in domeniul specific de interes din viata lor profesionala.

Din iunie 2017 am inceput sa colaborez cu Axioma Solutions ca trainer pentru cursurile care implica invatarea prin activitati experientiale.

Din iulie 2018 am extins implicarea in zona de consultanta in vanzari.

Am constatat ca prin contactul direct cu clientii pot intelege mai bine nevoile, riscurile, motivatiile, constrangerile si drive-ul acestora. Din rolul de consultant am oportunitatea de a le scoate la lumina cat mai clar, iar din rolul de trainer sa le adresez cat mai eficient.

In afara job-ului, mai gasesti si timp liber?

Desigur. Pe de o parte, imi petrec timpul liber cu familia si prietenii: intalniri, petreceri, plimbari, calatorii, distractie cat mai intensa si mai variata.

Pe de alta parte imi hranesc pasiunea legata de studierea naturii umane si a diverselor sisteme ontologice.

Cateva titluri preferate, pe care le reiau constant: Eckhart Tolle – Puterea Prezentului, Sadhguru – Inginerie Interioara, Ra Uru Hu – Human Design, Richard Rudd – Cheile Genelor, Wayne Dyer – 10 Secrete pentru Succes si Pace Interioara.

Ai putea sa ne impartasesti o situatie din viata ta profesionala, de care iti amintesti cu drag?

In a doua zi a cursului Coaching for Managers, aproape de final, cursantii erau destul de obositi.

Se implicasera pe deplin in exercitiile practice, alegandu-si subiecte de lucru destul de intime, cu un consum emotional ridicat.

Le-am impartasit o situatie similara in care m-am aflat, si cum am fost motivat de mentorul meu, cu urmatoarele cuvinte:

“Cand simti ca nu mai ai energie, esti epuizat si pe punctul de a renunta, exact acela este momentul sa iti fortezi limitele.”

Exemplul dat a avut efectul scontat: cursantii au venit cu cele mai puternice insight-uri si cele mai suprinzatoare solutii.

Te rog sa nominalizezi trei provocari cu care se confrunta cei care fac primii pasi in conducerea echipelor

Cred ca unele dintre cele mai frecvente si dificile provocari sunt:

• Definirea, intelegerea si asumarea rolurilor, atat pentru lider, cat si pentru membrii echipei
• Crearea relatiilor functionale, intre lider si membrii echipei, cat si intre acestia
• Definirea cat mai clara a sarcinii comune, monitorizarea si controlul constant al indeplinirii acesteia

De unde preocuparea ta pentru Leadership?

M-a fascinat dintotdeauna dinamica relatiilor interumane.

In mod special, leitmotivul lider-ului, omniprezent in mentalul colectiv, in mituri, povesti, literatura, pictura, arhitectura, cinema, politica, istorie, etc.

Profesional, am fost 3 ani membru intr-o structura de conducere (Colegiul Director al Camerei Notarilor Publici Craiova). Camera Notarilor Publici Craiova reuneste notarii din 4 judete: Olt, Dolj, Gorj, Mehedinti.

Am avut astfel ocazia de a experimenta direct provocarile conducerii organizationale, de a interactiona si invata de la lideri valorosi, atat la nivel regional, cat si la nivel national.

In prezent, ma preocupa sa contribui cat mai concret la imbunatatirea leadership-ului si la dezvoltarea liderilor de maine in organizatii.

In ce fel raspunde modelul Action Centred Leadership (ACL) cautarilor tale?

Exista o anumita secventa care conduce la modelarea chintesentei.

Inceputul este uimirea, sau mirarea profunda.

Dupa cautari indelungate apare momentul in care se naste formularea clara a intrebarii fundamentale, dincolo de pragul limita al confuziei.

Este calea pe care au urmat-o si alchimistii, in incercarea de a gasi formula transmutarii, a transfigurarii.

In domeniul leadership-ului, John Adair a parcurs aceasta calatorie pe durata a peste 50 de ani.

Rezultatul acestei calatorii initiatice este formularea intrebarii fundamentale si a raspunsului aferent, pe cat de simple, pe atat de valoroase.

Chintesenta inseamna simplitate, iar raspunsul se regaseste in Modelul Celor 3 Cercuri.

Cum a fost experienta de certificare ca trainer ACL?

Inainte de certificare am studiat cartile lui John Adair si am livrat segmente din cursuri de Leadership & Management.

Ceilalti 6 participanti au ajuns la certificare in urma conversatiilor initiate si finalizate de catre mine.

Certificarea a fost o experienta relevanta si revelatoare, care a adus un plus de claritate in cateva arii:

– flexibilitatea de customizare a cursului, pe blocuri de content, audiente si zile

– modalitatea concreta de livrare

– crearea de relevanta specifica

– structura de continut

– exemple variate si adecvate pentru transferul invatarii in contexte diferite de viata si munca

Am avut oportunitatea de a avea colegi de curs traineri, antreprenori si manageri din domenii si cu experiente diferite si complementare.

Fiecare si-a exprimat deschis intentiile de adaptare a ACL-ului la domeniul si modalitatile lor de lucru specifice.

Toate aceste elemente au contribuit la o intelegere mai profunda a metodelor prin care ACL-ul poate contribui in concret la atingerea obiectivelor de business ale organizatiilor.

Ce te gandesti sa faci pe viitor, din rolul de trainer certificat?

As dori sa organizez, in decursul anului 2019, la sediul Axioma, sase sesiuni de ACL Taster.

ACL Taster-ul se adreseaza managerilor si freelancer-ilor interesati de subiectele Leadership & Management.

De asemenea, imi propun sa livram, in 2019, patru sesiuni de Certificare ACL.

Un plan mai indraznet este ca pana in 2023 sa organizam in Bucuresti sesiuni de certficare si pentru traineri si manageri din Europa centrala si de est.

Totodata imi propun sa identificam, impreuna cu trainerii acreditati, o modalitate de creare si dezvoltare a unei comunitati ACL in aceasta parte a Europei.

Care sunt motivele pentru care ai recomanda certificarea ACL si altor traineri care pregatesc echipe de manageri si lideri?

• Action Centred Leadership (ACL) este un model de leadership validat, care a trecut testul timpului, si este utilizat activ in organizatii de top, in intreaga lume.
• Cei care trec de aceasta acreditare au acces la un continut bine impachetat, cu ajutorul caruia isi pot organiza eficient propriile cursuri de leadership.

Odata certificati in Romania, pot livra la nivel international cursuri de leadership centrat pe actiune, la acelasi standard de calitate si primesc acces la urmatoarele nivele de pregatire (Operational si Strategic), in Marea Britanie.