Transformarea culturii organizationale

Redefinim cultura organizațională prin strategii de transformare, training și consultanță, creând echipe colaborative orientate spre performanță.

Alege solutiile Axioma

Detalii

Într-un mediu dinamic, organizațiile trebuie să-și transforme cultura pentru a stimula inovația, agilitatea și performanța sustenabilă.
O cultură nealiniată poate duce la rezistență la schimbare și scăderea angajamentului echipelor.
Adaptarea culturală nu este doar o opțiune, ci o condiție esențială pentru succesul pe termen lung.

Transformarea culturii organizationale

Ce este?

Un program de transformare a culturii organizaționale include o serie de inițiative prin care organizația își redefinește stilul de lucru, valorile, normele comportamentele, practicile și sistemele pentru a remodela climatul de lucru și a susține viziunea pe termen lung. 

Abordarea transformarii culturii organizationale

Transformarea culturii organizaționale necesită o abordare structurată, iar fiecare etapă este susținută prin meetinguri specifice, adaptate obiectivelor fiecărui pas. Iată cum se realizează acești pași prin întâlniri relevante

Analiza culturii actuale

Evaluarea valorilor, comportamentelor și percepțiilor existente.

Definirea culturii dorite

Stabilirea principiilor și comportamentelor care trebuie încurajate.

Definirea culturii dorite

Stabilirea principiilor și comportamentelor care trebuie încurajate.

Definirea culturii dorite

Stabilirea principiilor și comportamentelor care trebuie încurajate.

Definirea culturii dorite

Stabilirea principiilor și comportamentelor care trebuie încurajate.

Teme cheie în transformarea culturii

Abordam teme cheie pentru a asigura succesul și sustenabilitatea schimbării in cadrul unui program de transformare a culturii organizaționale

Teme cheie

  • Cartografierea contextului și formularea direcției către viitor
  • Identificarea comportamentelor dezirabile
  • Identificarea comportamentelor neproductive
  • Rularea și analiza sondajului de climat și cultură
  • Articularea viziunii pentru noua cultură organizațională
  • Crearea manifestului pentru schimbare
  • Realizarea și diseminarea ghidului pentru noua cultură
  • Definirea și implementarea inițiativelor care susțin noua cultură (transformation backlog)
  • Schimbări de design organizațional și de procese
  • Promovarea schimbării în organizație
  • Măsurare și adaptare
  • Rafinare multianuală

Factori de succes

  • (Re)Definirea viziunii asupra schimbării
  • Leadership vizionar
  • Implicarea angajaților
  • Identificarea comportamentelor dorite și a practicilor organizaționale
  • Comunicarea activă a schimbării
  • Învățare și dezvoltare continuă
  • Monitorizarea progresului și ajustare
  • Design sustenabil pentru schimbare

Artizanii noii culturi

Cei implicați în procesul de transformare a culturii organizaționale devin artizani ai schimbării contribuind activ la construirea și modelarea noii culturi organizaționale.

Echipa de transformare

Motorul schimbării. Liderii direcției strategice și ai execuției coerente.

Grupul central responsabil pentru definirea viziunii culturale, coordonarea inițiativelor-cheie și asigurarea alinierii între leadership, echipe și obiectivele de business.

Acționează ca un nucleu strategic și operațional al programului, luând decizii rapide, modelând comportamente și menținând ritmul schimbării.

Echipa extinsa

Ambasadorii culturii. Legatura dintre inițiativă și realitatea organizației.

Echipa Extinsă reunește colegi din diferite niveluri și arii ale organizației, care susțin activ transformarea prin comunicare, feedback și exemplu personal.

Rolul lor este să amplifice mesajele cheie, să faciliteze adoptarea noilor comportamente în echipele lor și să mențină pulsul real al organizației pe parcursul schimbării.

Ghidam transformarea

Aducem o echipă de consultanți facilitatori, cu experiență în diverse scenarii de business, cu deschidere către înțelegerea specificului fiecărui client pentru a răspunde nevoilor unice ale fiecărei organizații

Marian Stirbescu

Senior Consultant

Nicoleta Raduta Trainer Axioma
Ncioleta Raduta

Senior Facilitator

Adrian Badea Trainer Axioma
Adrian Badea

Change Architect & Consultant

Sorin Cantor Trainer Axioma
Sorin Cantor

Senior Facilitator

Când să apelezi la o echipă de experți în facilitare?

Inainte de start

Când organizația decide să înceapă o schimbare culturală majoră


Rezistenta

Dacă organizația se asteapta sa întâmpine rezistență considerabilă din partea angajaților sau a liderilor

Aliniere

 Când schimbarea trebuie aliniată la strategia organizațională

Expertiza insuficienta

Dacă organizația nu are resurse interne sau experiență în gestionarea schimbărilor culturale majore

Abordare personalizată

Există diferențe majore de opinii, greu de conciliat, și vrei să fii sigur că obții un rezultat pozitiv, fără riscuri.

Pilotare

Pe parcursul implementării schimbării, experții pot ajuta la evaluarea progresului, identificarea barierelor și ajustarea strategiilor

Criză sau tranziții majore

În cazul perioadelor dificie sau a tranzițiilor majore (fuziune, schimbare de leadership, restructurare)

Scalare rapida

Dacă organizația dorește să implementeze schimbarea culturală la scară largă într-un timp scurt

Inovare și colaborare

Dacă organizația dorește să dezvolte o cultură de inovare continuă și colaborare între echipe diverse sau între departamente

Inițiativele de transformare a culturii organizationale cer soluții speciale

Inițiativele de transformare a culturii organizaționale cresc colaborarea, stimulează inovația și dezvoltă un mediu de lucru mai sănătos și mai motivant. 

Expertiza unui consultant specializat poate ghida acest proces complex, asigurându-se că schimbările sunt implementate eficient și susținute pe termen lung.

Împreună, putem construi o cultură organizațională puternică. 

Contactează experții noștri pentru a începe o transformare autentică pentru redefinirea viitorului organizației tale!

Programare gratuită

Programează o discuție de descoperire
cu un consultant facilitator

Solicită

Intrebări și răspunsuri despre programele de transformare a culturii

Aici găsești câteva răspunsuri la întrebările frecvente legate de programele pentru transformarea culturii organizationale.

Durata transformării culturale depinde de dimensiunea și complexitatea organizației, dar, în general, este un proces pe termen lung. O schimbare culturală autentică poate dura între 9 luni și 3 ani, dar rezultatele vizibile și impactul asupra comportamentului angajaților se vor simți pe termen lung.
Implementarea trebuie să fie graduală, cu etape clare de evaluare și ajustare continuă pentru a asigura o tranziție fără fricțiuni.

Măsurăm succesul printr-o combinație de indicatori cuantificabili și feedback calitativ. Aceștia includ evaluări ale implicării angajaților, sondaje de satisfacție, analiza performanțelor echipelor și rata de retenție a angajaților. De asemenea, observăm alinierea valorilor și comportamentelor dorite în procesele interne, precum recrutarea, evaluarea performanței și recunoasterea. Feedback-ul constant din partea angajaților și a liderilor este esențial pentru a ajusta direcțiile pe parcursul procesului.

Rezistența este un fenomen natural în orice proces de schimbare. Abordăm acest lucru prin comunicare transparentă și implicare activă. Facilităm sesiuni de formare și workshopuri pentru a ajuta angajații să înțeleagă motivele schimbării și beneficiile acesteia. De asemenea, promovăm un dialog deschis și colectăm feedback constant pentru a răspunde la temerile și preocupările lor. Încurajăm liderii să fie modele de urmat și să susțină schimbarea prin exemplu personal. Schimbarea se întamplă la nivel personal iar fiecare angajat este implicat activ.

Sustenabilitatea noii culturi se asigură prin integrarea valorilor și comportamentelor dorite în toate procesele organizaționale esențiale. Se permanentizează prin reorganizarea sistemelor – recrutare, evaluare, recompensare și promovare; Continuăm să monitorizăm progresul prin sondaje de feedback și întâlniri periodice cu liderii și angajații. De asemenea, asigurăm formare continuă și sesiuni de dezvoltare pentru angajați, iar liderii joacă un rol activ în menținerea și consolidarea culturii. Pe termen lung, noua cultură devinei parte integrantă din identitatea organizației.

Impactul schimbării culturale asupra performanțelor financiare nu este imediat, dar pe termen lung se poate observa o îmbunătățire semnificativă. O cultură organizațională sănătoasă, puternică, contribuie la o productivitate mai mare, la o reducere a fluctuației de personal și la o colaborare mai eficientă între echipe. Aceste schimbări conduc, de obicei, la o reducere a costurilor operaționale, îmbunătățirea inovației și creșterea satisfacției clienților, toate contribuind la performanțe financiare mai bune.