Project Management: de la teorie la practică
De ce participarea la cursul PM@Work poate deveni catalizatorul ascensiunii tale profesionale ca manager de proiect
În ultimii ani, presiunea de a livra rezultate mai multe, mai repede și mai ieftin a transformat managementul de proiect dintr‑un set de bune practici într‑un avantaj competitiv.
În teorie, orice proiect parcurge etape similare de inițiere, planificare, execuție și închidere.
În realitate, diferența dintre echipele care marchează proiectele ca fiind „Reușite” și cele care își pierd energia în încercări succesive stă în cât de repede și coerent, aceste echipe aplică instrumentele potrivite.
Cine este managerul de proiect?
Un manager de proiect este un profesionist care planifică, organizează și conduce finalizarea activităților specifice de proiect.
El sau ea sunt responsabili să se asigure că proiectele sunt livrate la timp, în limita bugetului și la standardele cerute, lucrând cu o echipă pentru a atinge aceste obiective.
Responsabilitățile managerilor de proiect sunt diverse și nu mi-am propus să le detaliem aici.
De ce meseria de Project Manager îți accelerează cariera
Conform unei estimări bazate pe tendințele actuale, Europa are nevoie de aproximativ 25 milioane de noi profesioniști în domeniul managementului de proiect până în 2030.
Un studiu realizat de Anderson Economic Group pentru PMI arată că, până în 2027, cererea pentru profesioniști în managementul de proiect va crește cu 33%, generând 22 de milioane de noi locuri de muncă la nivel global. Este o profesie în expansiune rapidă, iar avantajele pentru cariera ta sunt clare:
- Expunere transversală (cross-functional) în business
Un PM lucrează cu departamentele de vânzări, financiar, IT, marketing și supply‑chain, câștigând o perspectivă de ansamblu asupra organizației și oportunități de creștere în roluri noi. - Dezvoltare rapidă a competențelor hard & soft
Un Project Manager își antrenează zilnic abilități esențiale: analiza datelor, negocierea, prezentarea în fața conducerii și gestionarea conflictelor. Rezultatele se măsoară clar prin termene respectate, bugete controlate și satisfacția clientului (intern sau extern). - Mobilitate și acces la o piață globală
Metodologiile PMBOK, PRINCE2 și Agile sunt standarde internaționale. Odată însușite, îți deschid uși în orice industrie și pe orice piață, cu adaptare minimă la specificul local.
Dezvoltarea competențelor prin practică și training
Educația formală este importantă, dar învățarea la locul de muncă este esențială pentru managerii de proiect.
Aproximativ 60% dintre competențele lor provin din experiența practică.
Cu toate acestea, mai mult de jumătate dintre managerii de proiect afirmă că organizațiile lor nu îi pregătesc suficient.
Acest lucru arată cât de important este să continui să te dezvolți prin training și mentorat.
Sursa: Zoe Talent Solutions
PM@Work – un curs construit pe nevoile din teren
Spre deosebire de formatele academice, PM@Work pornește de la premisa că învățarea autentică se produce doar atunci când pui la treabă „uneltele” de zi cu zi ale unui manager de proiect.
Cele trei zile de format experiențial, cu aplicații practice, sunt livrate ca o simulare de proiect care reproduce pașii și ritmul din viața reală.
Participanții lucrează în echipe și desfășoară activități practice:
- Redactează un Project Brief convingător
- Documentează cerințele de business și de sistem
- Construiesc planul de activități
- Estimează duratele și bugetul
- Identifică, evaluează și tratează riscurile
- Dezvoltă planul de comunicare adaptat stakeholder‑ilor
- Discută despre definirea unei liste de probleme, înțeleg necesitatea livrării statusului de proiect și a lecțiilor învățate prin retrospective
- Integrează practici Agile (daily stand‑up, review);
- Exersează identificarea și gestionarea stakeholder‑ilor.
Cursul este livrat pe baza ghidului Starter Projects, metoda simplificată de management de proiect care oferă suport post‑training cursanților și șabloane reutilizabile pentru proiecte de dimensiuni mici sau medii.
Unde se poziționează PM@Work în portofoliul de cursuri de management de proiect de la Axioma
De la primii pași – Project Management Essentials – la simulări în timp real cu PM@Work și pregătire pentru certificări internaționale (PMI, CompTIA), portofoliul de training Axioma oferă o călătorie profesională completă, bazată pe experiențe practice, menite să transforme participanții în lideri de proiect pregătiți să livreze rapid și cu impact.
|
Program |
Durată |
Public‑țintă principal |
Obiectiv dominant |
|
PMQuickStart |
2 zile |
Resurse de proiect & junior PM |
Însușire rapidă a vocabularului de bază, înțelegerea modului de lucru în proiecte pentru maximizarea contribuției proprii |
|
PM@Work |
3 zile |
Manageri de proiect sau membrii ai echipelor de proiect cu un minim de experiență |
Aplicare practică, dezvoltare pentru rolul de manager de proiect |
|
PMP/CAPM Exam Preparation |
5 zile (+ studiu individual pentru pregatire) |
Profesioniști care vor certificare PMI |
Pregătire pentru examen, parcurgere PMBOK |
|
CompTIA Project+ (Project management pentru IT) |
3 zile |
Specialiști IT |
Pregătire PK0‑005, focus pe IT |
- PMQuickStart – „aperitivul”: două zile orientate pe terminologie, pași esențiali și practicare ideal pentru colegii aflați la primul contact cu proiectele.
- PM@Work – „felul principal”: aplicații practice care susțin aplicarea tehnicilor de planificare, estimare și control ca în viața reală.
- PMP/CAPM Prep „validarea profesională”: accent pe trecerea la nivelul următor de recunoaștere profesională, simulări de examen; util dacă țintești recunoașterea internațională PMI.
- CompTIA Project+ – „specialitatea IT”: curriculum ancorat în integrarea tehnologică, cu un examen mai puțin solicitant decât cel de PMP.
PM@Work
Un curs practic de validare a experientei si dezvoltarea cunostintelor cheie de project management, pentru cresterea nivelului profesional, livrat sub forma unei simulari de proiect.
3 zile în sală sau online
Nu devii Project Manager certificat internațional peste noapte!
Certificările precum PMP, PRINCE2 sau viitoarea acreditare Start Projects validează competențe solide și cer nu doar studiu și experiență practică, ci și o experiență anterioară relevantă, expunere la medii de proiect formalizate și un efort individual semnificativ de învățare.
Participarea la un program intensiv, aplicat, cum este PM@Work, devine companionul esențial în această călătorie: îți consolidează baza tehnică, îți pune la dispoziție șabloane de lucru și îți deschide perspective noi legate de munca de proiect.
Pe scurt, te pregătește pentru provocările din proiectele reale, dar și pentru rigorile unui examen de certificare accesibil celor care sunt la începutul carierei de PM.
Participanții la programul PM@Work care deprind metoda practică STARTER Projects înțeleg și abordează mai ușor ulterior cursurile de pregătire pentru certificări internaționale în management de proiect predictiv, precum PMI, PRINCE2 și altele.
Dacă țintești o certificare internațională merită sa-ți faci ucenicia cu PM@Work.
Pregătire pentru viitor: certificarea Starter Projects
Axioma lucrează la și va lansa în curând certificarea Starter Projects adresată absolvenților PM@Work.
Examenul va evalua nu doar cunoștințele acumulate, ci și calitatea livrabilelor produse în cadrul pregatirii unui proiect individual, devenind cea mai accesibilă certificare locală de Project Management.
Pentru angajații care caută o validare rapidă, relevantă și prietenoasă cu bugetul, aceasta poate fi prima și cea mai accesibilă certificare de Project Management.
Organizația ta investește în cursuri de management de proiect?
Te poți dezvolta oricând pe banii tăi, însă merită să întrebi dacă firma ta este dispusă să investească în training de project management.
Beneficiile sunt reale atât pentru cei care coordonează inițiative de proiect, cât și pentru membrii echipelor implicate.
Ce câștigă firmele care alocă buget de training:
- Creșterea predictibilității cost-timp-calitate
Absolvenții cursului învață să construiască planuri realiste și să urmărească deviațiile în timp real. Rezultatul direct este reducerea costurilor suplimentare generate de estimări greșite și livrarea mai consecventă „on‑time & on‑budget” - Reducerea riscurilor operaționale
Metodele de identificare și evaluare calitativă a riscurilor, exersate practic în training, scad probabilitatea surprizelor costisitoare și sporesc capacitatea organizației de a răspunde rapid la schimbări - Standardizare și limbaj comun în proiecte
Instrumentele (Project Brief, matrice RACI, lista de riscuri, dashboard de status) devin șabloane corporate reutilizabile, iar echipele capătă un vocabular comun care fluidizează activitatea între departamente. Membrii înțeleg mai bine practicile și rolurile, reducând blocajele în echipe - Dezvoltarea internă a „ambasadorilor” de Project Management
Participanții revin cu know‑how aplicabil imediat, facilitând mentoratul colegilor și propagarea bunelor practici în toată organizația; efectul rezultat este o cultură de execuție matură și o rată de succes a proiectelor semnificativ mai mare - Alinierea la standarde internaționale
Certificările și metodologiile recunoscute global îmbunătățesc reputația companiei și cresc competitivitatea
Pe scurt
Dacă ești într‑un punct al carierei în care competența trebuie să se vadă rapid în rezultate, PM@Work echilibrează perfect teoria și practica.
Îți oferă instrumentarul complet – de la Project Brief la raport de lecții învățate – plus ocazia de a testa practicile de Project management într‑un mediu sigur, ghidat de traineri cu experiență.
Iar când ești gata să‑ți validezi oficial progresul, viitoarea certificare Start Projects va fi la un click distanță — fără presiunea unor examene costisitoare și a unui volum copleșitor de materie.
În definitiv, nu este vorba doar despre a bifa încă un training pe LinkedIn, ci despre a‑ți construi o metodă de lucru pe care să o aplici consecvent, proiect după proiect.
În acest sens, PM@Work reprezintă mai mult decât o investiție în cunoștințe; este un pariu pe capacitatea ta de a transforma oportunitățile în rezultate palpabile, de a conduce echipe și de a‑ți crește vizibilitatea în organizație.
Despre STARTER Projects
Ghidul STARTER Projects oferă o metodă minimalistă și pragmatică pentru definirea, planificarea și gestionarea proiectelor cu complexitate redusă.
Format din doar 18 pagini, incluzând introducere, roluri, faze, șabloane și anexe utile, este conceput pentru a funcționa eficient în scenarii simple, frecvente în organizații mici sau inițiative individuale https://axioma.ro/ghidul-starter-projects/.
Valori esențiale (acronim STARTER):
- Simplicity/Solution oriented (simplu și orientat spre soluții)
- Planned to minimal (planificare minimală)
- Aligned with existing capabilities (aliniat la capabilități existente)
- Risk Tolerant Initiative (tolerant la risc)
- Team Centric and Timely delivery (orientat către echipă și livrare la timp)
- At minimum – kit of essential practices (set minim de practici esențiale)
- Needs come first, no-Nonsense (nevoile pe primul loc, fără compromisuri inutile)
Public-țintă: manageri de proiect, factori de decizie, freelanceri, începători sau persoane cu responsabilități operaționale care derulează proiecte individuale sau mici.
Abordarea este adecvată pentru proiecte cu toleranță mare la risc, bugete modeste (mii–zeci de mii de euro/dolari), cu echipe mici și durată scurtă (zile-luni)
Structură și faze: Ghidul detaliază patru faze principale – Definire, Planificare, Execuție și Încheiere – fiecare cu subfaze, activități cheie, evenimente recomandate și documente.
De exemplu, în Definire se realizează brief-ul proiectului și kick-off; în Execuție se monitorizează statusul și se gestionează problemele și schimbările; în Încheiere se formalizează acceptarea, se documentează lecțiile învățate și se încheie oficial proiectul.
Șabloane incluse: Brief-ul proiectului, lista de cerințe și specificații, descrierea soluției, planul de activități, liste de riscuri și probleme, raportul de status, formulare de testare, cereri de schimbare, acceptanță, lecțiile învățate, plus formatul pentru ședința de Kick-Off
Intenție și abordare clară: STARTER PROJECTS nu își propune să fie un framework complet de project management – aceasta este o alegere deliberată, menită să păstreze simplitatea și aplicabilitatea în proiecte mici și medii.
Pentru inițiative cu complexitate mai mare, recomandăm utilizarea standardelor consacrate precum PMBOK, APM Body of Knowledge sau PRINCE2.
