Curs Mentorat
Mentoring@Work

Imagine Curs Mentorat - Mentoring@Work
Provocare

Provocare: Cum asiguri performanța pe termen lung, atunci când piața cere adaptare rapidă și excelență în servicii?

Prin mentorat, managerii pot transforma experiența și lecțiile proprii în resurse de creștere pentru alții. A fi mentor nu înseamnă doar să oferi sfaturi, ci să creezi un spațiu de învățare sigur, bazat pe încredere și dialog deschis.

Spre deosebire de coaching, care pune accent pe întrebări și autocunoaștere, mentoratul adaugă valoare prin împărtășirea de bune practici și prin ghidarea pe baza experienței personale.

Mentoratul accelerează integrarea și dezvoltarea oamenilor, reduce fluctuația de personal și consolidează expertiza esențială.

Astfel, managerii nu doar ating obiectivele trimestriale, ci construiesc echipe reziliente, pregătite pentru viitor.

Sumar Training

Un curs care oferă managerilor și profesioniștilor instrumentele și competențele necesare
pentru a construi relații de mentorat eficace, bazate pe încredere, empatie și
împărtășirea experienței pentru beneficiul angajațiilor.

0.5-1 zile TBD Romana, Engleza Fizic Online, Virtual
SIgla curs Mentorat Mentoring@Work

Audienta

Acest curs a fost dezvoltat pentru a răspunde nevoilor următoarelor categorii de participanți:

  • Manageri
  • Coordonatori
  • Supervizori
  • Manageri de sucursala
  • Middle management

Ce obtin participantii?

La finalul acestui curs:

  • Veți clarifica așteptările legate de mentorat și veți înțelege diferențele față de coaching, pentru a stabili roluri și limite clare
  • Veți învăța ce face și ce nu face un mentor, construind astfel relații sănătoase și productive cu cei pe care îi mentorați
  • Veți dobândi competențe cheie de ascultare activă și empatie, pentru a înțelege și susține activitățile de mentorat
  • Veți utiliza storytelling-ul și împărtășirea experiențelor ca instrumente pentru transmiterea eficientă a cunoștințelor și valorilor
  • Veți aplica tehnici de feedback și sugestii (în cadrul de încredere) pentru a sprijini dezvoltarea continuă a mentee-ului
  • Veți învăța să stabiliți împreună cu cei mentorați obiective clare și relevante pentru parcursul lor profesional
  • Veți structura sesiuni de mentorat eficiente, respectând etapele unei relații de mentorat (start, dezvoltare, închidere)
  • Veți înțelege modul în care mentoratul sprijină dezvoltarea talentelor în organizație și cum contribuie la crearea unei culturi de mentorat
  • Veți exersa abilitățile de mentor prin jocuri de rol, studii de caz și elaborarea unui mini-plan de mentorat aplicabil echipei proprii

Traineri

Marian Stirbescu Trainer Axioma
Marian Stirbescu

Senior Trainer, Consultant

Trainer certificat, autor de metode de invatare, promotor al metodelor inovative in training. Marian este pasionat de natura umana si este preocupat permanent de modul in care poti interactiona productiv cu ceilalti.

Adina Munteanu Trainer Axioma
Adina Munteanu

Senior Trainer, Consultant

Senior consultant in mangement si trainer cu o exprienta de 10+ ani in livrarea de proiecte si de programe de training. Expertiza acumulata in mediul corporate in departamentele controlling, raportare financiara si control intern sunt o resursa in trainingurile sustinute.

Adrian Badea Trainer Axioma
Adrian Badea

Senior Trainer, Consultant

Trainer certificat cu experienta in vanzari, management si resurse umane. Adrian este preocupat permanent de modul in care poti sa construiesti si sa mentii increderea, construind relatii functionale.

Agenda Curs Mentorat – Mentoring@Work

Subiectele sunt livrate intr-un format interactiv, cu scenarii frecvente de utilizare, acoperind urmatoarele arii:

Introducere & Cadrul de mentorat

  • Clarificarea așteptărilor și diferențelor față de coaching
  • Ce face și ce nu face un mentor
  • Cum se construiește o relație de mentorat sănătoasă

Competențe cheie

  • Ascultare activă și empatie
  • Susținerea conversațiilor fluide (SCARF)
  • Storytelling și împărtășirea de experiențe relevante
  • Feedback & sugestii

Procesul de mentorat

  • Stabilirea obiectivelor de mentorat împreună cu mentee-ul
  • Cum se structurează o sesiune de mentorat
  • Etapele unei relații de mentorat (start, dezvoltare, închidere)

Mentoratul în organizație

  • Cum sprijină dezvoltarea de talente
  • Cum se creează o cultură de mentorat

Aplicații practice

  • Jocuri de rol mentor–mentee
  • Studiu de caz pe situații reale din management
  • Elaborarea unui mini-plan de mentorat pentru echipă

Curs Mentoring@Work
Beneficii pentru companie

Companiile care investesc în programe de mentorat pentru angajați observă un impact pozitiv
în zona de dezvoltare a talentelor și retenției pe termen lung.

1

Dezvoltarea talentelor interne

Creează un pipeline de viitori lideri

2

Creșterea retenției angajaților

Oamenii care simt că au sprijin și oportunități de creștere rămân mai mult timp în organizație

3

Transfer de know-how

Expertiza seniorilor este împărtășită și valorificată, evitând pierderea de cunoștințe cheie

4

Îmbunătățirea culturii organizaționale

Încurajează colaborarea, învățarea continuă și mentalitatea de sprijin reciproc

5

Creșterea implicării

Angajații se simt mai motivați și mai conectați la misiunea companiei

6

Accelerarea integrării noilor angajați

Prin mentorat, onboarding-ul devine mai rapid și mai eficient

7

Îmbunătățirea performanței echipelor

Managerii care acționează ca mentori dezvoltă oameni pentru autonomie și responsabilitate

8

Reputație organizațională

Companiile care au programe de mentorat sunt percepute ca angajatori atractivi (employer of choice)

8

Inovație și adaptabilitate

Schimbul de perspective între generații și departamente stimulează idei noi și reziliența organizației

Ce este un mentor?

Un mentor este o persoană cu experiență care oferă îndrumare, suport și inspirație,
ajutându-i pe ceilalți să își dezvolte abilitățile, să își atingă obiectivele
și să își descopere potențialul profesional și personal.

Inscrieri Training Mentoring@Work

Iti oferim variante de pret pentru participare individuala si pentru grupuri.
La grupe de peste 10 participanti primesti inclus discount variabil pentru cursurile dedicate organizatiei tale.


Pret pe participant

1-9 participanti

€300​ ftva

Pentru participare individuala sau grupe de pana la 9 participanti

pret pe grupa

10-15 participanti

€3000​ ftva

Pret fix pentru grupe de la 10 pana la 15 participanti

Personalizare training

Sesiuni dedicate

Sesiunile dedicate sunt disponibile pentru un numar de minim 8 participanti.

Cauti altceva?

Seamana cu ce cauti dar doresti altceva? Da-ne un semn si-ti venim in ajutor cu o solutie personalizata.

Vrei sa discutam?

Trimite-ne un email la training@axioma.ro sau suna acum la unul din numerele de contact.
Cauti versiunea in engleza a acestui curs? O gasesti pe siteul international.

Intrebari si raspunsuri pentru cursul de Mentorat – Mentoring@Work

Aici gasesti cateva raspunsuri la intrebarile frecvente legate de cursul de Mentoring@Work

Un mentor este, de regulă, o persoană cu experiență profesională și abilități interpersonale solide, care poate ghida și inspira pe alții. Se califică să devină mentor cei care:

  • Au expertiză dovedită într-un domeniu sau rol
  • Sunt dispuși să împărtășească cunoștințe și lecții învățate
  • Demonstrează abilități de comunicare și ascultare activă
  • Au empatie și răbdare pentru a sprijini progresul altora
  • Pot oferi feedback constructiv și obiectiv
  • Sunt modele de integritate și profesionalism

Pe scurt, se califică orice profesionist cu experiență care dorește să contribuie la creșterea și succesul altora.

Un program de mentorat constă într-un proces structurat prin care o persoană cu experiență (mentorul) sprijină dezvoltarea profesională și personală a unei alte persoane (mentoratul/mentee-ul).

De obicei include:

  • Stabilirea obiectivelor – definirea clară a ceea ce se dorește a fi atins
  • Întâlniri regulate – sesiuni față în față sau online pentru discuții și feedback
  • Transfer de cunoștințe și experiență – mentorul împărtășește bune practici, sfaturi și lecții învățate
  • Sprijin în luarea deciziilor – ajută mentee-ul să analizeze opțiuni și să facă alegeri potrivite
  • Dezvoltarea competențelor – îmbunătățirea abilităților profesionale și interpersonale
  • Evaluare și progres – monitorizarea pașilor parcurși și ajustarea planului de dezvoltare

Pentru a deveni mentor, pașii principali sunt:

  • Acumularea experienței – dobândirea unei expertize solide într-un domeniu
  • Dezvoltarea abilităților de comunicare – ascultare activă, feedback constructiv, empatie
  • Autoreflectare – conștientizarea propriilor lecții și disponibilitatea de a le împărtăși
  • Implicarea în programe de mentorat – în organizații, comunități profesionale sau inițiative educaționale
  • Formare specializată (opțional) – cursuri de mentorat sau leadership pot îmbunătăți abordarea
  • Construirea unei relații de încredere – cheia oricărui mentorat reușit

Devii mentor atunci când îți folosești experiența și cunoștințele pentru a sprijini și ghida pe alții în dezvoltarea lor.

Coaching e potrivit atunci când mentee-ul are nevoie de clarificare internă (auto-descoperire, întrebări ce pornesc de la el). Mentoring e mai util când mentee-ul caută ghidare practică, soluții și experiență concretă.

Pentru participarea in format fizic:

  • Certificat de participare (Certificate of achievement) in format tiparit
  • Caietul de lucru individual in fomat tiparit (pentru activitatile individuale si de echipa)
  • Materiale de scris
  • Apa, ceai, cafea

Pentru participarea online: 

  • Certificat de participare (Certificate of achievement) in format electronic
  • Acces la Caietul de lucru indivdual (pentru activitatile individuale si de echipa)
  • Acces gratuit ca participant in platforma Colltrain

Am pregatit cateva detalii despre cum poti ajunge la centrul de training Axioma Solutions. Gasesti detaliile in aceasta pagina.

Acceseaza formularul de inscriere prin butonul “Solicita” disponibil in aceasta pagina. In functie de situatia ta, poti opta pentru inscriere individuala sau inscrierea unui grup de colegi. In ambele cazuri completeaza datele solicitate si vei fi contactat prin email sau telefonic de catre un consultant de training de la Axioma pentru a parcurge pasii necesari pentru inscriere.

Inscrierea se poate face utilizand un formular de inscriere sau prin contract de prestari servicii.

Daca preferi o conversatie directa, ne poti trimite email la training@axioma.ro sau ne poti suna la unul din numerele de telefon din antet/pagina de contact.

Metodele de plata pe care le oferim sunt plata online cu cardul si plata prin virament bancar. Pentru plata cu cardul, folosim Stripe si NETOPIA Payments (mobilPay). Pentru utilizarea unui card bancar, vei primi un link de plata sau o factura care include un link de plata.

Pentru plata prin virament bancar, poti utiliza unul din cele doua conturi:
ING Bank IBAN: RO64INGB0000999901401021
Banca Transilvania IBAN: RO03BTRLRONCRT0200686201

Am pregatit informatii detaliate si un film care sa te ghideze aici.