CultureShifter

Transformarea culturii organizationale

Redefinim cultura organizationala prin inițiative de transformare, training și servicii de consultanta, colaborand cu echipe de conducere implicate pentru a crea un mediu propice schimbării și performanței.

Alege solutiile Axioma

Detalii

Într-un mediu dinamic, organizațiile sunt nevoite să-și transforme cultura pentru a obține inovație, agilitate și performanță sustenabilă. O cultură nealiniată se observă prin rezistența la schimbare și prin scăderea angajamentului în echipe.
Adaptarea culturala este esentiala pentru a asigura prosperitatea organizației.

Transformarea culturii organizationale prin CultureShifter

Ce este?

Un program de transformare a culturii organizaționale include o serie de inițiative prin care organizația își redefinește stilul de lucru, valorile, normele comportamentele, practicile de management și sistemele de lucru pentru a remodela climatul și a materializa viziunea pe termen lung.

Abordarea transformarii culturii organizationale

Transformarea culturii organizaționale necesită o abordare structurată, iar fiecare etapă este susținută prin activități specifice, adaptate obiectivelor fiecărui pas de transformare. Iată cum se realizează acești pași:

Analiza culturii actuale

Evaluarea valorilor, comportamentelor și percepțiilor existente.

Definirea culturii dorite

Creionarea noii culturi prin selectarea comportamentelor dezirabile, de încurajat, identificarea schimbărilor de sisteme, practici și procese.

Strategie și plan

Formularea strategiei și a unui plan de activități, incluzând sesiuni de lucru, de training, comunicare și inițiative concrete.

Implementarea schimbării

Execuția planului pentru implementarea noilor procese, modele de lucru și practici.

Monitorizarea și ajustare

Evaluarea impactului și ajustarea strategiilor pentru asigurarea unei schimbări culturale sustenabile.

Extindere multianuală

Analiza oportunității și decizia de a continua cu un roadmap extins (2-3 ani).

Teme cheie în transformarea culturii

Abordam teme cheie pentru a asigura succesul și sustenabilitatea schimbării in cadrul unui program de transformare a culturii organizaționale

Teme cheie

Cartografierea contextului și formularea direcției către viitor
Identificarea comportamentelor dezirabile
Identificarea comportamentelor neproductive
Rularea și analiza sondajului de climat și cultură
Articularea viziunii pentru noua cultură organizațională
Crearea manifestului pentru schimbare
Realizarea și diseminarea ghidului pentru noua cultură
Definirea și implementarea inițiativelor care susțin noua cultură (transformation backlog)
Training pentru ambasadorii culturii
Schimbări de design organizațional și de procese
Promovarea schimbării în organizație
Măsurare și adaptare
Rafinare multianuală
Change fatigue management
Internalizarea în KPIs și evaluarea performanței culturale

Factori de succes

(Re)Definirea viziunii asupra schimbării
Leadership vizionar
Implicarea angajaților
Identificarea comportamentelor dorite și a practicilor organizaționale
Comunicarea activă a schimbării
Învățare și dezvoltare continuă
Monitorizarea progresului și ajustare
Design sustenabil pentru schimbare

imagine beneficii program de transformarea culturii - CultureShifter de la Axioma Solutions

Beneficii CultureShifter

De ce să demarezi inițiativa de transformare a culturii?

Creșterea angajamentului și retenției angajaților

O cultură sănătoasă crește motivația internă, reduce fluctuația de personal și atrage talente care se potrivesc cu valorile companiei

Îmbunătățirea colaborării și comunicării între echipe

Transformarea culturală încurajează comportamente de încredere, transparență și asumare comună, reducând silozurile organizaționale

Accelerarea inovației

O cultură care tolerează greșelile și recompensează inițiativa stimulează idei noi și agilitate în luarea deciziilor

Alinierea comportamentelor la strategia de business

Cultura este “cum facem lucrurile aici”. Dacă aceasta nu susține strategia, șansele de implementare scad dramatic

Creșterea satisfacției clienților

Angajații implicați, care lucrează într-un mediu coerent și pozitiv, oferă servicii mai bune și experiențe memorabile pentru clienți

Adaptare mai rapidă la schimbări și crize

Organizațiile cu o cultură solidă și un scop clar sunt mai reziliente și se adaptează mai eficient la transformările din piață

Consolidarea brandului intern și extern

O cultură bine definită devine parte din identitatea companiei — ceea ce inspiră atât angajații, cât și partenerii sau investitorii

Artizanii noii culturi

Cei implicați în procesul de transformare a culturii organizaționale devin artizani ai schimbării contribuind activ la construirea și modelarea noii culturi organizaționale.

Echipa de transformare

Motorul schimbării. Liderii direcției strategice și ai execuției coerente.

Grupul central responsabil pentru definirea viziunii culturale, coordonarea inițiativelor-cheie și asigurarea alinierii între leadership, echipe și obiectivele de business.

Acționează ca un nucleu strategic și operațional al programului de transformarea culturii, luând decizii rapide, modelând comportamente și menținând ritmul schimbării.

Echipa extinsa

Ambasadorii culturii. Legatura dintre inițiativă și realitatea organizației.

Echipa Extinsă reunește colegi din diferite niveluri și arii ale organizației, care susțin activ transformarea culturii prin comunicare, feedback și exemplu personal.

Rolul lor este să amplifice mesajele cheie, să faciliteze adoptarea noilor comportamente în echipele lor și să mențină pulsul real al organizației pe parcursul schimbării.

Ghidam transformarea

Aducem o echipă de consultanți facilitatori, cu experiență în diverse scenarii de business, cu deschidere către înțelegerea specificului fiecărui client pentru a răspunde nevoilor unice ale fiecărei inițiative pentru transformarea culturii organizaționale

Marian Stirbescu

Programme Director

Nicoleta Raduta

Culture Transformation Consultant

Adrian Badea

Culture Transformation Architect

Sorin Cantor

Culture Transformation Consultant

Când să apelezi la o echipă de experți în transformarea culturii?

Inainte de start

Când organizația decide să înceapă o schimbare culturală majoră

Rezistenta

Dacă organizația se asteapta sa întâmpine rezistență considerabilă din partea angajaților sau a liderilor

Aliniere

Când schimbarea trebuie aliniată la strategia organizațională

Expertiza insuficienta

Dacă organizația nu are resurse interne sau experiență în gestionarea schimbărilor culturale majore

Abordare personalizată

Există diferențe majore de opinii, greu de conciliat, și vrei să fii sigur că obții un rezultat pozitiv, fără riscuri.

Pilotare

Pe parcursul implementării schimbării, experții pot ajuta la evaluarea progresului, identificarea barierelor și ajustarea strategiilor

Criză sau tranziții majore

În cazul perioadelor dificie sau a tranzițiilor majore (fuziune, schimbare de leadership, restructurare)

Scalare rapida

Dacă organizația dorește să implementeze schimbarea culturală la scară largă într-un timp scurt

Inovare și colaborare

Dacă organizația dorește să dezvolte o cultură de inovare continuă și colaborare între echipe diverse sau între departamente

Inițiativele de transformare a culturii organizationale cer soluții dedicate

Inițiativele pentru transformarea culturii organizaționale cresc colaborarea, stimulează inovația și contribuie la crearea unui mediu de lucru mai sănătos și mai motivant.

Consultanții specializați ghidează aceste inițiative, asigurându-se că schimbările sunt implementate eficient și susținute pe termen lung.

Împreună, putem construi o cultură organizațională puternică.

Contactează experții noștri pentru a începe o transformare autentică, cu impact real asupra viitorului organizației tale!

Programare gratuită

Programează o discuție de descoperire
cu un consultant pentru transformarea culturii

Solicită

Întrebări și răspunsuri despre programele pentru transformarea culturii – CultureShifter

Aici găsești câteva răspunsuri la întrebările frecvente legate de programele pentru transformarea culturii organizationale.

Durata transformării culturale depinde de dimensiunea și complexitatea organizației, dar, în general, este un proces pe termen lung. O schimbare culturală autentică poate dura între 9 luni și 3 ani, dar rezultatele vizibile și impactul asupra comportamentului angajaților se vor simți pe termen lung.
Implementarea trebuie să fie graduală, cu etape clare de evaluare și ajustare continuă pentru a asigura o tranziție fără fricțiuni.

Măsurăm succesul printr-o combinație de indicatori cuantificabili și feedback calitativ. Aceștia includ evaluări ale implicării angajaților, sondaje de satisfacție, analiza performanțelor echipelor și rata de retenție a angajaților. De asemenea, observăm alinierea valorilor și comportamentelor dorite în procesele interne, precum recrutarea, evaluarea performanței și recunoasterea. Feedback-ul constant din partea angajaților și a liderilor este esențial pentru a ajusta direcțiile pe parcursul procesului.

Rezistența este un fenomen natural în orice proces de schimbare. Abordăm acest lucru prin comunicare transparentă și implicare activă. Facilităm sesiuni de formare și workshopuri pentru a ajuta angajații să înțeleagă motivele schimbării și beneficiile acesteia. De asemenea, promovăm un dialog deschis și colectăm feedback constant pentru a răspunde la temerile și preocupările lor. Încurajăm liderii să fie modele de urmat și să susțină schimbarea prin exemplu personal. Schimbarea se întamplă la nivel personal iar fiecare angajat este implicat activ.

Sustenabilitatea noii culturi se asigură prin integrarea valorilor și comportamentelor dorite în toate procesele organizaționale esențiale. Se permanentizează prin reorganizarea sistemelor – recrutare, evaluare, recompensare și promovare; Continuăm să monitorizăm progresul prin sondaje de feedback și întâlniri periodice cu liderii și angajații. De asemenea, asigurăm formare continuă și sesiuni de dezvoltare pentru angajați, iar liderii joacă un rol activ în menținerea și consolidarea culturii. Pe termen lung, noua cultură devinei parte integrantă din identitatea organizației.

Impactul schimbării culturale asupra performanțelor financiare nu este imediat, dar pe termen lung se poate observa o îmbunătățire semnificativă. O cultură organizațională sănătoasă, puternică, contribuie la o productivitate mai mare, la o reducere a fluctuației de personal și la o colaborare mai eficientă între echipe. Aceste schimbări conduc, de obicei, la o reducere a costurilor operaționale, îmbunătățirea inovației și creșterea satisfacției clienților, toate contribuind la performanțe financiare mai bune.

Un bun punct de pornire este să înțelegi ce este cultura organizațională și cum poate fi ea măsurată și modelată strategic. În programele noastre folosim modele validate internațional, dintre care cel mai frecvent este:

OCAI – Organisational Culture Assessment Instrument, dezvoltat de Cameron & Quinn.
Acest model identifică 4 tipuri fundamentale de cultură organizațională și ajută la vizualizarea diferenței dintre cultura actuală și cea dorită.

Poți explora mai multe aici:

În programele noastre, completăm OCAI cu instrumente proprii de diagnoză culturală și cu ateliere de co-creare pentru definirea comportamentelor dorite.